‏الابتكار والإبداع فى عصر العولمة

ولابد أن يكون هدفنا كيفية بناء وتنمية قدرات مديرى عصر العولمة وتحدياته، حتى نصل إلى المدير المبتكر المبدع الذى هو أساس التنمية المرجوة، والذى به تثرى المنظمات، وهو السلاح الرهيب الذى سنقضى به على -أو نقلل- من التحديات وفعاليتها، بتفكيره النامى الاستنباطى الذى يقوم على تكسير القواعد السائدة والبالبة والاتجاه إلى غير المألوف والمتطور، فلو ابتكر فى تدريب هؤلاء، وبعدها أعطيت لهم الفرصة فى الانطلاق فسوف يثمر ذلك فى الأجل الطويل الذى هو مؤكد الحدوث بإذن الله.

فهذا المدير العالمى يمكنه:

1 - التغلب على التقلبات المستقبلية السريعة.
2 - مسايرة النظرة الشمولية لأجزاء المنظمة ووحداتها.
3 - التغلب على الكوارث وتلوث البيئة وتزايد الأمراض.
4 - التغلب على ندرة المواد وتزايد معدلات الحاجات غير المشبعة.
5 - التغلب على ارتفاع معدلات التكاليف والفقد والضياع.
6 - مسايرة زيادة الطلب على الأفكار الجديدة لحل مشاكل قائمة.
7 - مسايرة الطلب على التفكير الاستنباطى.
8 - التغلب على ظاهرة الفساد الإدارى والشللية.

وكيف نتعرف إذن على الشخص المبدع ؟
وقبل أن نجيب على هذا التساؤل لابد أن نفرق بين مدعى الإبداع والمبدعين، لأن الخلط بينهما يعتبر أمراً خطيراً، وينتج عنه مشكلات منها تضييع ثروات الجنس البشرى هباءً، مثلاً كمشكلة:

1 - فتور همة المبدعين بسبب الشعور بعدم العدالة.
2 - عدم الاهتمام بالإبداع بسبب ضياع القدوة.
3 - التمادى فى التفكير العادى والقالبى من مدعى الإبداع وليس الخلاق والمتميز من المبدع.
4 - ضعف الآداء والإنتاجية لظهور حالات السلبية واللامبالاة وعدم الاهتمام بكل جديد.
5 - التأخر عن ركب الحضارة ومسايرة التطور.
6 - التواكل والمحاكاة وذلك بانتظار استيراد الأفكار والمخترعات من الخارج.

ولكن ما هو المناخ الملائم للإبداع ؟
بالقدرات الذاتية من ذكاء وتحمل وجلد وصبر، وكذلك الحوافز والتدريب والتنمية العقلية لنمط تفكير متميز، وتوفير مناخ ملائم من الناحية التنظيمية والبيئية والتسهيلات واللوائح المرنة.. ستكون النتيجة من كل ذلك هى الوصول إلى المدير المبدع المبتكر لأنه نتاج أفكاره الجديدة واستخداماته الجديدة.
‏‏